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【润新新闻速递】看润新董事长如何巧解 “润新方程式”

发布时间:13-09-21 关注次数:


投资4万元的小作坊,十几年后年产值超亿元,跻身行业全球前三(摘自温州都市报)


 

看杨润德如何巧解 “润新方程式”


 

        从2000年开办的小作坊,到如今的国家高新技术企业,温州市润新机械制造有限公司董事长杨润德巧妙地解开了一道“润新方程式”。


 

1 记者:听说你创办润新时已经48岁了。这个年龄从头开始创业,比较少见吧?


 

杨润德(以下简称“杨”):(笑)我的经历比较丰富,这些经历也影响着我对后来企业经营的理念和思路。


 

创办“润新”之前,我是温州水泵厂厂长,自己懂点机械技术,这也是我后来有底气创业的原因之一。准备了一段时间,2000年,就凭着几万块钱,在新桥住宅区一个车棚楼上租了个场地,开始自己设计东西自己做。


 

2 记者:短短10多年,润新的成长速度这么快,主要凭借什么?
 


 

杨:那个时期,社会资源的分配框架已初步形成,也只能靠创新。像太阳能热水器用控制阀,这是公司创立之初,为了解决太阳能热水器的上水问题而研发的,这在当时也是解决了国内的一个技术难题,到现在这个系列产品每年还能给企业带来1000多万的产值。后来研发的水处理控制阀的系列产品也是,在全球这么多国家获得了专利认可。


 


 

3 记者:都说这两年温州企业难做,润新情况如何?


 

杨:首先,我们的二期新厂房正在建,三期厂房建设会在年底前开工,但我们目前没向银行贷款。企业开始以来一直坚持创新、坚持实业,这几年我们每年的产值和利润都在往上走,去年销售产值是1.35亿元,出口占了三四成。今年,在汇率下降的情况下,我们上半年销售额增长11.18%;到目前为止,利润同比又有了大幅度的增长。


 

4 记者:全球经济低迷,温州的一些企业出口受到影响,润新为何能逆势增长?


 

杨:一方面,我们销售产品的性能、价格比国外产品有优势;另一方面,我们注重对合作伙伴和客户的服务,不断地研发新产品。从2005年开始,我们每年举办一次技术研讨会,把国内外的代理商、客户都请过来,而且每年我们还走出温州,到国内各地以及国外举办大量的技术培训会,让代理商和客户更好地掌握、使用我们的产品。从2008年始发的金融风暴,反倒带给我们快速成长的五年。


 

5 记者:从一家小作坊到全球三大水处理控制阀专业制造商之一,是什么促使你坚持下来?


 

杨:对企业家精神,我认同三个层面的解读,一是体现自己的价值,二是建立自己的自由王国,三是不断为社会创造财富。企业有社会责任,而且必须承担,最起码,你要对你的员工负责,对你的客户负责。

所以,除了创新,推动润新10多年不断向前的还有两个词——信用和专一。诚信办企业,专一做实业。


 

6 记者:润新在发展过程中曾遇到过哪些困难?


 

杨:总体来说,这10多年,我们的发展都是比较顺利、稳步上升。当然,过程中肯定会面临这样那样的问题,像我们出口,遇到汇率波动大,比如今年汇率比去年下来了,这些宏观的环境都会给制造业带来一定的困扰。


 

7 记者:对于今后的发展,润新有什么打算?


 

杨:今年,我们开始生产家用软水机,逐渐从这个设备的零部件供货商向整机生产商转变。这是我们今后的方向之一,而且我们的价格是让一般的老百姓都可以接受。同时,产品的不断创新和研发我们也会一直咬定不放松;人才培养、企业文化建设和企业社会责任承担这些领域,我们也都会继续做好。


 

8 记者:振兴实体经济,你认为政府该做什么?


 

杨:(拿出材料)我前几天也去参加了全市的振兴实体经济动员大会,陈一新书记这份讲话稿和市里的政策汇编,我回家翻了好几次,觉得这次“有戏”,有了一些实实在在的措施。


 

如何营造一个适合实体经济发展的生态环境,是政府不可或缺的责任。只有实体经济发达了,社会才能活跃起来。

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